Курс "Как создать стратегию развития и выстроить процессы работы компании в эпоху цифровой трансформации"

Мы часто задаемся вопросами. Как построить процессы компании таким образом, чтобы быть в числе лидеров и первыми предлагать рынку новые продукты и схемы работы? Какие технологии стоит начать тестировать сегодня, чтобы завтра оказаться впереди конкурентов? Как повысить эффективность своей работы и выстроить процессы непрерывного совершенствования? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в представленном курсе.

 

В первую очередь курс направлен на практическое использование современных технологий и подходов к управлению. Основная целевая аудитория — руководители компаний и подразделений, которые заинтересованы в повышении эффективности и применении новых технологий в интересующем их направлении деятельности бизнеса. Также курс будет интересен специалистам, участвующим в проектах по реструктуризации бизнеса.

 

В ходе курса будут рассматриваться вопросы начиная от построения миссии и стратегии развития компании в современном мире и заканчивая способами изменения конкретных бизнес-процессов, с помощью которых можно достичь поставленных целей. Также большое внимание уделяется возможностям применения современных перспективных технологий и вероятным направлениям их развития.

 

 

В результате обучения вы:

 

  •     поймете принципы построения миссии, видения и стратегии развития компании
  •     рассмотрите способы создания бизнес-архитектуры современных компаний
  •     познакомитесь с современными наиболее популярными цифровыми технологиями
  •     узнаете вероятные направления развития основных важных для бизнеса технологий
  •     разберетесь, как оценить необходимость цифровой трансформации для вашей компании
  •     изучите основы управления бизнес-процессами компании, их инжиниринга и реинжиниринга
  •     познакомитесь с основными моментами, которые нужно учитывать при запуске проектов по реинжинирингу бизнес-процессов
  •     построите начальный план запуска процесса по системному совершенствованию деятельности вашей компании

 

 

Программа курса

 

Современные технологии и их развитие

 

  •     Введение. Мир стал цифровым
  •     Современные цифровые технологии
  •     Дальнейшее развитие технологий
  •     Нужна ли цифровая трансформация бизнеса вашей компании

 

Практикум «Задание по прогнозированию развития нескольких выбранных отраслей/технологий»

Видение и стратегия

 

  •     Современные подходы к управлению бизнесом
  •     Для чего нужны миссия, видение и стратегия развития бизнеса
  •     Как построить эффективную бизнес-стратегию
  •     О важности корпоративной культуры

 

Архитектура

 

  •     Для чего нужно целенаправленное управление архитектурой
  •     Способы управления архитектурой
  •     Основные аспекты архитектуры компании
  •     Как организовать процесс управления архитектурой компании

 

Бизнес-процессы

 

  •     История управления бизнес-процессами
  •     Процессная модель
  •     Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
  •     Ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов
  •     Типичные сложности в процессе реинжиниринга и способы работы с ними
  •     Подходы к организации реинжиниринга бизнес-процессов в компании
  •     Как организовать реинжиниринг бизнес-процессов в компании

 

Практикум «Упражнение по выделению нескольких наиболее важных бизнес-процессов в компаниях слушателей курса»

 

  •     Основные ИТ-системы, полезные при работе с бизнес-процессами компании
  •     Построение команды, ответственной за реинжиниринг бизнес-процессов
  •     Оценка экономической эффективности реинжиниринга бизнес-процессов до старта проекта
  •     Анализ успешности проведенного реинжиниринга
  •     Дальнейшие шаги

 

Заключительная часть

 

  •     Применение полученных знаний на практике

 

Практикум «Упражнение по разработке плана начала работ по совершенствованию работы компании»

 

Пример лекции для руководителей Сбербанка

Обязательное поле

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.

Обязательное поле

Обязательное поле

Напишите мне, и я отвечу на все Ваши вопросы. Также Вы можете оставить заявку на мои услуги для Вашего бизнеса

г. Москва

Sergey Soukhoverkhov

+7 985 769 2100