Что дает компании прописанная ИТ-стратегия

При создании стратегии можно непредвзято посмотреть на организацию текущих IТ-процессов и систем и подумать, а все ли у нас делается самым эффективным образом

При создании стратегии все заинтересованные сотрудники компании, как внутри IT-подразделения так и вне его, могут подумать о том, что они ждут от IT и какую пользу ИТ может дать в долгосрочной перспективе

При наличии IT-стратегии системы развиваются более гармонично, в результате чего повышается стабильность работы и снижаются затраты на IT направление в целом

Правильно созданная IT стратегия захватывает архитектуру предприятия, что, в свою очередь, позволяет избежать хаотичного переплетения непонятных сущностей, о многих из которых никто толком ничего не знает и не умеет нормально и эффективно ими управлять

Грамотная IT-стратегия включает разделы про основные аспекты управления операционной и проектной деятельностью, такие как управление рисками, качеством, подрядчиками, стоимостью и т.д. Что позволяет существенно повысить управляемость IT-систем и проектов и снизить стоимость владения и модернизации IT компании

Конечно, помимо создания стратегии, важно дальше следить за ее выполнением и поддерживать ее актуальность, периодически обновлять стратегию. Но даже если этого не делать, все равно затраты на создание стратегии оправдываются

 

Находясь внутри системы сложно увидеть многие нюансы, которые могут быть видны только со стороны. А внешний консультант, имея незамыленный взгляд, может увидеть много того, к чему свои сотрудники привыкли и чего не замечают

 

Кроме того, внешние консультанты знают стандарты построения стратегии, учтут все аспекты и детали, которые могут пропустить внутренние сотрудники, не являющиеся профессионалами в создании долгосрочных стратегий

 

Ели указание создать стратегию идет “сверху”, а сами специалисты не очень понимают, зачем это нужно “ведь и так вполне неплохо живем”, то к этой задаче, скорее всего, подойдут формально, сделать лишь бы выполнить задание, а не будут внимательно прорабатывать каждый аспект и искать лучшее решение

 

Когда ты сосредоточен на решении текущих операционных задач, трудно от этого всего отвлечься и сосредоточиться на долгосрочных. Своего специалиста будут постоянно отвлекать на другие вопросы, а не имея достаточного уровня сосредоточенности качество стратегии окажется значительно ниже

 

Почему лучше обращаться к стороннему консультанту в создании стратегии

Разумеется, создать некую стратегию могут и внутренние специалисты, и обойдется, это, скорее всего, дешевле. И лучше иметь стратегию, созданную своими специалистами, чем не иметь никакой. Но в тоже время, качество полученной стратегии наиболее вероятно будет ниже, чем результат работы внешних специалистов, почему:

Смотрю на суммарную полезность изменений, не стремлюсь делать все максимально правильно и внедрять самые передовые технологии ради технологий

Я имею разносторонний опыт управления IT в Российских и в международных компаниях более 15 лет

Со мной комфортно работать, я индивидуально и очень тщательно подхожу к каждому проекту

Почему стоит обратиться ко мне

Разработка

бизнес стратегии,

стратегии цифровой

трансформации

 

Стратегия позволит максимально использовать потенциал современных Информационных Технологий, что приведет к снижению риска упущенных выгод и сделает компанию более конкурентоспособной и выведет компанию на принципиально новый уровень

Как все знают, бизнес штука неустойчивая. Сегодня у тебя все идет хорошо, а завтра сегодняшняя модель уже не работает. Не успел вовремя сделать изменения, и все, молодые голодные конкуренты оказались лучше и ты уже оказался на краю этого праздника жизни ... Читать подробнее

Статья "Разработка ИТ стратегии в компании"

Если Вы собираетесь создать стратегию развития IT в вашей компании, то в этой статье я расскажу способ, как это можно сделать. Статья ориентирована на руководителей компаний и руководителей IT-подразделений, а также на сотрудников, которые будут участвовать в создании IT-стратегии ... Читать подробнее

Статья "Что такое цифровая трансформация бизнеса и нужна ли цифровизация моей компании"

Обязательное поле

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.

Обязательное поле

Обязательное поле

Напишите мне, и я отвечу на все Ваши вопросы, также Вы можете оставить заявку на создание стратегии для Вашего бизнеса

 

г. Москва

Sergey Soukhoverkhov

+7 985 769 2100